リスクマネジメントはなぜ必要なのか

組織は、ステイクホルダーから集めた資源の適切な変換を通じて、組織目的実現を目指すシステムです。

リスクは「組織目的に影響を与える不確実性」ですから、組織目的を達成しようとする以上、組織ガバナンスの一環としてリスクはマネージされなければなりません。

｢不確実性｣を内容とするリスクの源泉は「変化」にあるといえます。
変化のスピードの高まりは、組織環境におけるリスクを量的に増大させます。

一方でリスクへの組織的対応である｢統制｣の整備は後手に回りがちになり、リスクと統制との隙間である｢リスクギャップ｣は拡大傾向にあります。

組織目的実現のためには、リスクギャップは十分に抑制されなければなりません。
その具体的プロセスが、リスクマネジメントといわれるものなのです。

リスクマネジメントのステップ

リスクマネジメントのステップは次のように示されます。
�@ リスク識別 → �A リスク評価 → �B リスク対応

特に�Bリスク対応として、企業は下記様々な局面でリスクに対し手を講じる必要がございます。

�@ リスク発生防止（リスクマネジメント）

�A リスク費用の会社負担（金融面に対する指導）

�B リスク費用の転移（保険付保指導）

のがもトータルプランサポートは下記保険会社の代理店としてお客様のリスクに対する備えのサポートをさせていただきます。

大同生命保険株式会社

あいおいニッセイ同和損害保険株式会社

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のがもがお手伝いします。

のがもトータルプランサポートでは、「企業のリスク・コンプライアンス担当者育成」「経営者/幹部のリスク教育」「企業全体のリスクマネジメント体制強化」「保険代理店オーナーのバックアップ」等、ニーズに合せて幅広く支援いたします！

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